進(jìn)入新世紀(jì)，隨著我國(guó)制造業(yè)部門產(chǎn)業(yè)鏈的不斷發(fā)展，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)同傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的差距更加顯著，同時(shí)需要更高的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力，因而推動(dòng)了中國(guó)走向新型的工業(yè)化道路。由于中國(guó)市場(chǎng)存在著巨大的生產(chǎn)及勞動(dòng)力潛能，中國(guó)將逐步成為世界制造大國(guó)，但是在制造業(yè)的自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)、先進(jìn)制造工藝和裝備以及現(xiàn)代化管理等方面仍然存在很大差距，如何在如此巨大需求的情況下，更快的提高生產(chǎn)效率，說(shuō)明制造業(yè)信息化管理迫在眉睫。

    制造業(yè)信息化是將信息技術(shù)融合到制造領(lǐng)域中，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)制造系統(tǒng)的最優(yōu)化。制造企業(yè)的整體運(yùn)行需要信息化管理的參與，從而為企業(yè)各項(xiàng)工作保持良好的運(yùn)營(yíng)提供了堅(jiān)實(shí)的后盾。想要加快信息化進(jìn)程，就必須了解制造業(yè)信息化的管理與解決方案，企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)如ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)、CRM(客戶關(guān)系管理)、SCM(供應(yīng)鏈管理)等，都是構(gòu)建于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)之上，所以制造業(yè)信息化，首先是網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)。從定義出發(fā)，綜合信息化管理的三個(gè)因素，提煉出信息化管理的方程式：信息化管理=（信息+系統(tǒng)+用戶）X 管理。

    針對(duì)企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)如ERP來(lái)說(shuō)明，指的是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。其分為物流管理系統(tǒng)(分銷、采購(gòu)、庫(kù)存管理)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)(計(jì)劃、制造)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)(會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理)。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。

    實(shí)施企業(yè)必須明確ERP項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)并多方考察，可預(yù)先制定各項(xiàng)方案以滿足實(shí)際工作的各種需要，采取部分項(xiàng)目的試運(yùn)營(yíng)工作。必須精通ERP管理思想，掌握核心軟件技術(shù)，重視ERP培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)秀的ERP應(yīng)用人才，并貫穿始終。針對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完善，加強(qiáng)流程管理為重心，使整個(gè)信息化管理更加融合到企業(yè)中并使之穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。因此，對(duì)ERP系統(tǒng)在制造業(yè)生產(chǎn)應(yīng)用中，采取各種有效措施來(lái)預(yù)防常出現(xiàn)的問(wèn)題，保證ERP在制造業(yè)中發(fā)揮重要作用，從而完成制造業(yè)信息化的管理。