目前國內(nèi)制造業(yè)成本核算的主要問題

   1)國內(nèi)制造業(yè)成本核算信息來源太龐雜、無序，國內(nèi)制造業(yè)各部門因?yàn)楦髯怨芾硇枰?，?dǎo)致企業(yè)軟件應(yīng)用形形色色，企業(yè)各部門間不可避免的存在信息孤島，使得成本核算無法獲取及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。

   2)國內(nèi)制造業(yè)成本核算周期太長，不能為企業(yè)經(jīng)營決策提供及時、準(zhǔn)確的生產(chǎn)成本信息。 隨著中國制造業(yè)由全球價值鏈最低端的代工基地逐步轉(zhuǎn)型升級為注重產(chǎn)業(yè)核心價值的創(chuàng)造型企業(yè)，政府也大力倡導(dǎo)企業(yè)自主創(chuàng)新。在這種大背景下很多企業(yè)提出要狠抓成本管理，但在實(shí)際過程中，卻又難以達(dá)到有效管理。

目前國內(nèi)制造業(yè)成本核算的主要問題

   1)國內(nèi)制造業(yè)成本核算信息來源太龐雜、無序，國內(nèi)制造業(yè)各部門因?yàn)楦髯怨芾硇枰?，?dǎo)致企業(yè)軟件應(yīng)用形形色色，企業(yè)各部門間不可避免的存在信息孤島，使得成本核算無法獲取及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。

   2)國內(nèi)制造業(yè)成本核算周期太長，不能為企業(yè)經(jīng)營決策提供及時、準(zhǔn)確的生產(chǎn)成本信息。

   3)國內(nèi)制造業(yè)成本核算的成本費(fèi)用分?jǐn)偡椒ā⒎绞讲豢茖W(xué)，使得成本數(shù)據(jù)模糊，企業(yè)很難追蹤成本費(fèi)用的產(chǎn)生來源，不能反映實(shí)際費(fèi)用的發(fā)生情況。

   4)國內(nèi)制造業(yè)成本核算過于關(guān)心自身，國內(nèi)企業(yè)為為追求短期利益，忽視了與上下游企業(yè)之間的聯(lián)系。常挑起供應(yīng)商之間的價格競爭，失去了供應(yīng)商的信任與合作基礎(chǔ)，因此也失去了企業(yè)降低成本的重要途徑。

   5)制造業(yè)成本核算管理方法單一。目前，我國制造業(yè)大部分均實(shí)現(xiàn)了財務(wù)電算化，但僅限于成本的事后核算，無法對對企業(yè)成本進(jìn)行事前預(yù)測、事中控制，增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

“天時、地利、人和”的管理哲學(xué)

   要解決如上問題，就需要企業(yè)不斷的調(diào)整自身管理水平。制造業(yè)成本核算的真諦是管理企業(yè)的人、財、物，按照中國傳統(tǒng)管理哲學(xué)對應(yīng)為：人和、天時、地利。要想對企業(yè)進(jìn)行有效的成本管理可從以下三個方面著手：

   首先關(guān)于“人和”，制造業(yè)成本核算控制的對象是人。要節(jié)約成本最直接、顯著的方法莫過于從“人”上面入手，中國能成為全球的代加工基地，最重要的原因就是中國人力成本低廉。隨著中國產(chǎn)業(yè)的不斷升級，從最開始的粗放式人員管理到精細(xì)化人事管理，其中人員的績效考核又是重中之重，企業(yè)認(rèn)識到讓員工自發(fā)性的投入工作熱情不難，但很難讓員工把激情保持下去。國內(nèi)制造業(yè)經(jīng)過20多年的摸索及借鑒歐美的“股票綁架”和日韓的家族式的管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)與其管理人，不如讓人管理自己。

   企業(yè)引導(dǎo)員工關(guān)心公司的效益成本問題，把公司的效益跟員工的個人職業(yè)規(guī)劃掛鉤，員工就會審視自己的工作，積極主動的改進(jìn)工作方法，而這時公司成本就降低了，可控制了。如：出差費(fèi)用，在公司的規(guī)章制度下，在不超出規(guī)定的情況下員工的可選擇性比較高，能搭公交就不打的、能坐火車就不乘飛機(jī)等所節(jié)省的成本是最顯著的。對于部分自覺性不高的員工，就需要完善的管理制度強(qiáng)制執(zhí)行?！叭撕汀钡木枋牵好總€人都把自己手上的工作做到最好、最合理，成本就控制住了。

   其次關(guān)于“天時”，制造業(yè)成本核算的標(biāo)準(zhǔn)為資金。價值是在企業(yè)手中增值的過程，資金鏈又是可流動性，由上游供應(yīng)商開始，最終流向客戶。企業(yè)的利潤很多時候不由企業(yè)自身決定，公式為：利潤=價格-成本。

   追求利潤是企業(yè)孜孜不求的天性，要想做到利潤最大化需要內(nèi)外兼修。對外與上下游企業(yè)建立良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，往往是企業(yè)降低成本、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的重要途徑。對內(nèi)需要加強(qiáng)自身修煉，如優(yōu)化產(chǎn)品工藝路線、縮短產(chǎn)品有效工序時間、減少待產(chǎn)時間、加快資金周轉(zhuǎn)、選擇適合企業(yè)的成本核算方法等，從而提高產(chǎn)品附加值，增加利潤。

   最后關(guān)于“地利”，制造業(yè)成本核算的載體是原料和設(shè)備。對于制造業(yè)來說，優(yōu)良的產(chǎn)線、足量的產(chǎn)能才能保證產(chǎn)品在第一時間占據(jù)市場份額。現(xiàn)如今制造業(yè)成本很大部分來源于原材料，而優(yōu)質(zhì)的設(shè)備能保證原料的利用率，能減少產(chǎn)品的殘次率。短期看企業(yè)的成本增加不少，從長遠(yuǎn)來看提高了產(chǎn)品的市場美譽(yù)度和品牌知名度，實(shí)則是企業(yè)生存的根本。

   自古商場如戰(zhàn)場，《孫臏兵法?月戰(zhàn)》曰：“天時、地利、人和，三者不得，雖勝有殃。”

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