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> 2013年11月
生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的MRP與MPS
生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理指的是計(jì)劃、組織、控制生產(chǎn)活動(dòng)的綜合管理活動(dòng)。其內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制和統(tǒng)籌。MRP的目的與原理MRP要達(dá)到的目標(biāo)是在盡量控制庫(kù)存的前提下，保證企業(yè)生產(chǎn)的正常執(zhí)行。在MRP中，將企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中可能使用到的原料、半成品、產(chǎn)品等視為物料，透過(guò)將物料依結(jié)構(gòu)和需求關(guān)聯(lián)分解為物料清單，并以物料清單計(jì)算各種原料的最遲需求時(shí)間和半成品的最遲生產(chǎn)時(shí)間。MRP的程序是多以主日程(Ma...
ERP項(xiàng)目實(shí)施的攔路虎
近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)走上ERP這條信息化必經(jīng)之路。在需求不斷增長(zhǎng)的同時(shí)，ERP項(xiàng)目的快速上線(xiàn)驗(yàn)收成為ERP廠商和應(yīng)用企業(yè)共同追求的目標(biāo)，ERP實(shí)施顧問(wèn)的重要性就脫穎而出。如何才能更快更好的完成ERP項(xiàng)目實(shí)施工作，成為了ERP實(shí)施顧問(wèn)的重任。 每個(gè)ERP廠商都有一套標(biāo)準(zhǔn)的ERP實(shí)施方法論，其作用在于引導(dǎo)ERP實(shí)施顧問(wèn)更好的完成ERP項(xiàng)目實(shí)施工作。但完全按照實(shí)...