隨著企業(yè)信息化的來(lái)臨，以及全球化對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，很多企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)變能力，都在不斷的探索提高生產(chǎn)力以及組織能力。

    在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，中小企業(yè)與國(guó)際接軌是必然的趨勢(shì)，現(xiàn)代企業(yè)管理的需求愈演愈烈，有一部分企業(yè)已經(jīng)長(zhǎng)期聘請(qǐng)資深的管理咨詢公司對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃引導(dǎo)，但就目前的中小企業(yè)規(guī)模及企業(yè)文化底蘊(yùn)來(lái)看，所起到的助推作用離目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)。根本原因，這些先進(jìn)的成熟理論在國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)身上很難存活，基本上流于形式，走走過(guò)程，只是拿別人的東西硬搬到自己身上，效率是事倍功半。
 
    所以在這種環(huán)境下，我們需要的就是一種管理工具，依托國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際環(huán)境有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最基層任務(wù)目標(biāo)的管理軟件。 

企業(yè)管理面對(duì)的具體問(wèn)題
    企業(yè)管理是一個(gè)非常大的概念，包含了一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行的方方面面，人力資源、績(jī)效考核、企業(yè)制度等非常多的面，就好比一個(gè)人有千百條經(jīng)絡(luò)，如何保證這些經(jīng)絡(luò)和節(jié)點(diǎn)正常運(yùn)行就需要一個(gè)分工。
    企業(yè)的中樞就好像人的大腦，發(fā)布命令，制定決策，為更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)制定計(jì)劃。我們的客戶是我們的命脈，如何更好的維護(hù)客情關(guān)系，爭(zhēng)取到更多的市場(chǎng)份額和利益，就都是企業(yè)管理所直接面對(duì)的問(wèn)題。
    在一個(gè)制造型企業(yè)，最難管理的還有產(chǎn)品的生產(chǎn)成本計(jì)算，物料倉(cāng)庫(kù)的管控，訂單到車(chē)間的流轉(zhuǎn)，借用先進(jìn)的企業(yè)管理理念很難做到，因?yàn)樽罨鶎拥囊痪€人員很難去理解貫徹執(zhí)行，而這些管理方式之所以是成功的，在于這些成功的企業(yè)，已經(jīng)有了龐大的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)做分析準(zhǔn)備，而國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)甚至稍大點(diǎn)的企業(yè)卻還處于探索階段，無(wú)法提供這些參考數(shù)值，所以即使做了管理咨詢，也只是生搬硬套。

合理分工，高效協(xié)同成為企業(yè)管理的要求之一
    企業(yè)是一群人的集合體，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，高效率的工作是團(tuán)隊(duì)成功必不可少的因素。團(tuán)隊(duì)肯定離不開(kāi)分工，分工曾經(jīng)是提高企業(yè)效能的革命性舉措，但是隨著分工日益精細(xì)，業(yè)務(wù)流程支離破碎，不同部門(mén)“各自為政”，再加上官僚主義日益腐蝕，信息和知識(shí)的共享受阻嚴(yán)重，部門(mén)間協(xié)作效率低下，漸漸降低了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力。
    隨著企業(yè)的變革，直線職能制以及更合理的管理制度慢慢演變，在制度確立到執(zhí)行的過(guò)程中，日益顯現(xiàn)高效且嚴(yán)格的管理精神。就國(guó)內(nèi)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理程度還更多取決于中下層的意志，更有一些是家族式企業(yè)，所以制度就更難執(zhí)行，直線職能制將直轄部門(mén)和職能部門(mén)區(qū)分開(kāi)來(lái)，算是企業(yè)管理的又一個(gè)創(chuàng)新。

企業(yè)管理應(yīng)以制度化為基石
    現(xiàn)代企業(yè)管理的理想模式應(yīng)該是制度化為基石，再適當(dāng)?shù)奈蘸屠闷渌芾砟Ｊ骄?。因?yàn)橹贫然娛禄芾肀容^殘酷，很難為企業(yè)留住人才，適當(dāng)?shù)囊靡恍厍椋线m的時(shí)機(jī)采用一些變通，根本在被管理的是人，不是工具，綜合以上一種混合性的管理模式，這恐怕是國(guó)內(nèi)中小企業(yè)以后幾十年甚至更長(zhǎng)時(shí)間要走的路。

正航軟件上海公司 金永剛